• 국내도입 1963년 미국에서 창안된 ‘선택적 복지제도’는 1997년 한국 IBM에 의해 국내에 처음 도입되었습니다.
• 선진 복지제도 ‘선택적 복지제도’란 ‘기업이 사전에 설계한 다양한 복지 항목 중 개인에게 할당된 일정 예산 범위 내에서 임직원이 자신의 라이프 스타일 및 선호도에 따라 복지 항목과 수혜 수준을 선택할 수 있는 선진 복지 제도’입니다.
• 큰 만족도 개인의 선택에 기초하여 복리후생의 내용 및 수혜 수준이 결정된다는 점에서 전통적인 복지 제도와 큰 차이가 있으며, 개인의 욕기에 대한 반영도가 높기 때문에 직원의 만족도 제고 및 조직 충성도 강화에 기여도가 높습니다.
• 복지항목 복지항목은 전 구성원에게 공통적으로 적용되는 기본항목과 선택이 가능한 선택항목으로 구성되며, 복지항목의 분류와 범위는 기업의 정책과 여건에 따라 결정됩니다.
• 필요 항목 선택 식당에서 자기가 좋아하는 음식을 골라 먹듯이 기업이 제공하는 복지 항목 중 필요 항목을 선택한다 하여 일명 ‘Cafeteria Plan’ 또는 ‘Flexible Benefits Plan’이라 불리기도 합니다.

• 사전에 설계된 다양한 복지 메뉴 중 일정 금액 혹은 포인트의 한도 내에서 개인 Needs에 맞춰 항목 및 수혜 수준을 선택할 수 있게 하는 제도.
• 선택적 복지 제도는 임직원 스스로가 복지 서비스를 선택합니다.

선택적 복리후생의 유형은 포인트 부여 방식, 잔여포인트 처리 방식, 선택 방식에 따라 나누어집니다.

• 추가 선택형
  • 임직원들에게 최소한의 복지 항목 및 수준을 기본적으로 제공하고(Core), Core 항목 외의 항목에 대해서 임직원이 선택할 수 있도록 하는 유형
  • 가장 일반적인 유형으로 임직원에게 선택의 자유를 제공
  • 임직원의 건강과 안전을 보장하기 위한 최소한의 복리후생을 강제함 (국내 대부분의 기업 현재 시행 형태)
  
• 패키지형
  • 다양한 복지항목을 각각 그 수준에 차등을 두어 여러 패키지로 제공하여 그 패키지 중에서 선택하도록 하는 유형
  • 레저를 중점으로 준 패키지, 주택 마련에 중점을 둔 패키지, 건강 및 자녀교육에 중점을 둔 패키지 등
  • 연령이나 여러 기준에 따라 다양한 패키지를 구상할 수 있음
  
• 소비계정형
  • 기업이 직원에게 복지 포인트(금액)을 부여하면, 임직원 본인이 다양한 복지항목 중에서 그 포인트 한도 내에서 사용 가능한 유형
  

선택적 복지제도 도입으로 비용 절감과 함께 수용자 중심의 복지 패러다임 전환을 마련합니다.

• 서비스 장점
  • 한정된 예산으로 임직원의 다양한 Needs에 효율적으로 대응할 수 있음
  • 복리후생비용의 관리가 용이
  • 임직원의 복리후생에 대한 관심이 높아짐
  • 복리후생의 수혜 불균등 해소
  • 비용 상승 초례 없이 새로운 급부 항목 추가가 용이
  • 임직원 Needs 변화에 유연하게 대응
  • 연봉제 등 단년도형 인사제도와 부합
• 제도 도입 효과

  복리후생비용 투자의 안정화 및 합리화

  • 복리후생비용 투자 규모를 크게 늘리지 않고도 종업원 다수의 만족도 향상 가능
  • 전체적 복리 후생비용을 사전에 예측 가능
  • 성과나 능력을 반영한 복리후생 제도 설계 용이
  • 우수 인재의 확보와 유지의 유인으로 적용
  • 노사 공동 참여를 통한 노조의 전문성 제고
  

  공급자 중심의 기업 복지에서 수용자 중심의 선택적 복지로의 패러다임 전환

  • 임직원들의 가치관이나 생활패턴에 맞는 다양한 Needs 충족
  • 자격요건의 차이에 따른 불균등 수혜를 해결
  • 임직원 스스로가 생이 복지를 장기적으로 설계
  • 임직원의 만족과 자긍심 고취